• EN

  • UA

  • EN

  • UA

    Глосарій ІТ-Термінів

Що таке Agile Методологія?

Agile це гнучка методологія управління проєктами, яка допомагає командам швидко адаптуватися до змін та постійно вдосконалювати свої процеси. Agile фокусується на взаємодії, співпраці та регулярному постачанні результатів, які мають реальну цінність для клієнтів. Основна мета Agile – забезпечити ефективне та якісне виконання проєкту шляхом постійного вдосконалення і швидкого реагування на зміни.

Принципи Agile

    Artboard 369
    Орієнтація на задоволення клієнта через регулярну надання цінного продукту.
    Artboard 369
    Прийняття змін у вимогах навіть на пізніх етапах розробки.
    Artboard 369
    Часті релізи працюючого продукту.
    Artboard 369
    Тісна взаємодія між бізнесом і розробниками.
    Artboard 369
    Забезпечення підтримки та мотивації команди.
    Artboard 369
    Використання особистих зустрічей як основного засобу комунікації.
    Artboard 369
    Робочий продукт є основним індикатором прогресу.
    Artboard 369
    Підтримання стабільного темпу роботи.
    Artboard 369
    Постійна увага до технічної якості.
    Artboard 369
    Орієнтація на простоту як на ключову мету.
    Artboard 369
    Команди повинні бути самоорганізованими.
    Artboard 369
    Регулярний аналіз процесів і їх вдосконалення.

Цінності Agile 

    Люди та взаємодія важливіші за процеси та інструменти.
    Працююче програмне забезпечення важливіше за повну документацію.
    Співпраця з клієнтом важливіша за контрактні переговори.
    Готовність до змін важливіша за слідування початковому плану.

Основні методології в Agile

    Artboard 369
    Kanban – метод візуалізації завдань і процесів, що допомагає ефективно керувати потоком роботи.
    Artboard 369
    Lean – методика, спрямована на зменшення витрат та покращення продуктивності.
    Artboard 369
    Extreme Programming (XP) – підхід, що робить акцент на вдосконаленні коду через часті релізи та постійне тестування.
    Artboard 369
    Scrum – це популярна структура, що допомагає організувати роботу команд шляхом розбиття її на короткі та повторювані інтервали часу (спринти).

Командна структура в Agile

Product Owner – відповідає за формування вимог і визначення пріоритетів завдань.Scrum Master – забезпечує дотримання процесів Agile та допомагає команді усувати перешкоди.Development Team – команда розробників, що відповідає за виконання завдань і розробку продукту.

Показники Agile

Швидкість (Velocity) – вимірює кількість роботи, яку команда може виконати за один спринт. Це ключовий показник для планування майбутніх ітерацій.Час виконання (Lead Time) – час від початку роботи над завданням до його завершення. Допомагає оцінити швидкість доставки функціоналу.Час циклу (Cycle Time) – час, який витрачається безпосередньо на виконання завдання. Чим менший час циклу, тим швидше команда вирішує задачі. Відсоток завершених завдань (Completion Rate) – відношення завершених завдань до запланованих, показує ефективність виконання спринтів.Кількість дефектів (Defect Rate) – кількість помилок або дефектів, виявлених під час виконання спринту або на етапі тестування.Прогрес випуску (Release Burndown) – відображає, як команда рухається до завершення релізу, відстежуючи обсяг виконаної роботи та залишкових завдань.Індикатори задоволеності (Team Satisfaction / Customer Satisfaction) – рівень задоволеності команди та клієнтів, що важливо для підтримки мотивації та якості продукту.

Agile-інструменти

Jira – один із найпопулярніших інструментів для управління проєктами в рамках Agile.Trello – інструмент для візуалізації завдань за допомогою дошок Kanban.Asana – платформа для організації роботи команд та управління завданнями.Azure DevOps – платформа для управління розробкою програмного забезпечення з інтеграцією різних Agile-підходів.

Виклики Agile

Адаптація – деяким організаціям важко перейти на новий підхід через необхідність змін у процесах і культурі.Неправильна інтерпретація – якщо Agile впроваджується без розуміння основних принципів, це може призвести до хаосу в управлінні проєктами.Зміна корпоративної культури – такий підхід вимагає відкритості та співпраці, що може суперечити традиційним підходам.

Переваги Agile

Гнучкість – можна швидко змінювати завдання, коли цього вимагають обставини.Залучення клієнтів – клієнти беруть участь на всіх етапах роботи, що допомагає створити продукт, який їм потрібен. Висока якість – постійне тестування допомагає швидко знаходити та виправляти помилки.Швидкі результати – продукт виходить на ринок частинами, що дає змогу отримати зворотний зв'язок раніше.Краща комунікація – часті зустрічі допомагають команді розуміти завдання та вирішувати проблеми разом.Постійне поліпшення – після кожного етапу команда оцінює свою роботу і шукає, як зробити її ще краще.

Недоліки Agile

Невизначений результат – важко передбачити кінцевий вигляд продукту, оскільки вимоги можуть змінюватися.Труднощі з великими проектами – для великих команд Agile може бути менш ефективним, оскільки потребує більше організації.Залежність від клієнта – без активної участі клієнта є ризик невірного розуміння завдань.Потрібна досвідчена команда – метод вимагає від учасників самодисципліни та комунікації. Недосвідчені команди можуть мати проблеми.Недостатнє документування – через швидкість виконання документація може бути неповною, що ускладнює підтримку продукту.Складно масштабувати – Agile не завжди підходить для великих компаній або довготривалих проектів.

Кращі практики в Agile

icon

Щоденні зустрічі

Допомагають команді бути на одній хвилі щодо прогресу проєкту. Короткі зустрічі дозволяють швидко виявляти потенційні проблеми.

Планування спринтів

Дозволяє команді чітко розуміти свої пріоритети, щоб ефективніше досягати конкретних результатів за короткий проміжок часу.

Ретроспективи

Дають змогу оцінити спринт, виявити слабкі місця та знайти способи покращення для підвищення якості роботи та продуктивності.