EN
UA
Сторі Поінти — це одиниця вимірювання, що використовується в Agile-методологіях, таких як Scrum, для оцінки складності або обсягу роботи над завданням (user story). Вони дозволяють команді оцінити, скільки зусиль знадобиться для виконання певної задачі, враховуючи її складність, обсяг і можливі ризики.
Основні концепції Сторі Поінтів
Як відбувається оцінка завдань?
● Розуміння процесів: Знання про Сторі Поінти допомагає рекрутерам краще розуміти роботу команд, які використовують Agile-методологію.● Оцінка навичок кандидатів: При відборі кандидатів на позиції в Agile-командах важливо знати, чи мають вони досвід роботи зі Сторі Поінтами.● Правильне формулювання запитів: Рекрутери можуть краще формулювати вимоги до кандидатів, розуміючи, як оцінюється складність завдань у гнучких командах.
Переваги Сторі Поінтів
● Сторі Поінти оцінюють складність завдань, а не час, що допомагає уникнути суперечок щодо тривалості виконання.● Дозволяють командам враховувати різні аспекти роботи: технічну складність, обсяг, невизначеність і ризики.● Використання Сторі Поінтів спрощує планування, особливо для Agile-команд, які працюють у спринтах.● Значення можливостей (Velocity) допомагає зрозуміти можливості команди й уникнути перевантаження.● Колективна оцінка завдань покращує розуміння задач і забезпечує залучення всіх членів команди.
Недоліки Сторі Поінтів
● Значення Сторі Поінтів може сильно варіюватися залежно від команди, оскільки вони суб’єктивні.● Менш досвідчені команди можуть відчувати труднощі з узгодженням оцінок.● Для короткострокових проєктів або завдань із фіксованим терміном краще використовувати традиційні часові оцінки.● Якщо команда неправильно оцінює свої можливості (Velocity), це може призвести до перевантаження або невиконання завдань у спринті.
Кращі практики використання Сторі Поінтів
Залучайте всю команду до оцінки
Різні точки зору допомагають врахувати всі аспекти завдання: технічні, часові, ризики тощо
Використовуйте відносну оцінку
Наприклад, якщо завдання A оцінене у "3", оцінюйте наступне завдання, порівнюючи його зі складністю A.
Уникайте деталізації малих завдань
Не варто оцінювати дрібні завдання, які можна виконати за кілька хвилин або годин.